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ANDAR • agência nacional
de desenvolvimento econômico, social e cultural de arranjos regionais

“E se somos Severinos iguais em tudo na vida, morremos de morte igual, mesma morte severina: que é a morte de que se morre de velhice antes dos trinta, de emboscada antes dos vinte, de fome um pouco por dia (de fraqueza e de doença é que a morte severina ataca em qualquer idade, e até gente não nascida).” (Morte e Vida Severina, de João Cabral de Melo Neto.)

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As diferenças sociais tornaram-se um cenário visceralmente presente, quando nos observamos como povo brasileiro. Entranhado em nossa história, em nossa construção enquanto ‘gente’, diferenças profundas marcam cada região, que mediante dificuldades construídas, estabelecem formas de (sobre)vivências duras e frias. Homens e mulheres lançados a sorte, que diariamente precisam elaborar as condições materiais para não serem mais como tantos Severinos, iguais em tudo na vida.

Todas as mãos

UMA NOVA RESPOSTA PARA O PROBLEMA DA DESIGUALDADE SOCIAL DO INTERIOR DO BRASIL

  • A cidades com menos de 20.000 habitantes, somadas, representam 15,5% da população brasileira, algo em torno de 32,2 milhões de habitantes.

  • Na distribuição das famílias beneficiárias do PBF segundo o porte dos municípios, percebe-se que a prevalência da pobreza é maior nos municípios de pequeno e médio porte, em comparação com os de grande porte populacional.

  • Assim, para o Brasil como um todo, os municípios de pequeno porte (com até 20 mil habitantes), responsáveis por 15,5% da população total, abrigam 32,7% das famílias beneficiárias do programa Bolsa FamÍlia.

  • Já os municípios de médio porte (com população entre 20 mil e 100 mil habitantes), com 29,6% da população brasileira, compreendem 33,6% das famílias beneficiárias.

  • Os municípios de pequeno porte congregam grande parte das familias em vulnerabilidade social, pobreza monetária e sem perspectivas de futuro.

  • A falta de renda local, de mercados de consumo e da produção de riqueza destes locais, precisam ser combatidos por um novo modelo de desenvolvimento regional.

  • As potencialidades da terra e de seu povo precisam ser expandidas, por uma nova Agência de Desenvolvimento Ultra local, para conquistar novos mercados, trazendo riquezas e novas perspectivas para as pessoas das pequenas cidades.

colaborando

Objevos da ANDAR

  • FOCO PRIMÁRIO: Cidades com menos de 20.000 habitantes

  • FOCO SECUNDÁRIO: Comunidades de até 20.000 habitantes de cidades médias e de áreas de alta vulnerabilidade de grandes centros

 

META SOCIAL:

  • Erradicacão de 70% da pobreza extrema nos municipios de até 20.000 habitantes, cobertos pela agência, em um período de 3 a 6 anos.

  • Geração de emprego e renda para 70% dos beneficiarios do Cad Único; gerando uma redução de 35% no bolsa família, nos municípios de até 20.000 habitantes, cobertos pela agência, em um período de 3 a 6 anos.

 

META ECONÔMICA:

  • Sustentabilidade econômica, nos municípios de até 20.000 habitantes, cobertos pela agência, em um período de 3 a 6 anos.

  • Geração de renda superior a 50% do PIB dos municípios de até 20.000 habitantes cobertos pela agência, em um período de 3 a 6 anos

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ESTRUTURA FÍSICA – Agência formatada em estrutura industrial de 200 metros quadrados de área interna, em galpão de piso único. A Estrutura conta com recepção, vestiários, sala de reuniões e de economia criativa, sala de espaço da criança e da saúde, sala de qualificacões 5.0, cozinha industrial com área de recebimento de mercadorias, estoque, cozinha industrial para produção especializada de arranjo local e cozinha solidária, área de embalagem e expedição.


EQUIPE DE DESENVOLVIMENTO, QUALIFICAÇÃO E MOBILIZAÇÃO – Equipe móvel de economistas, planejadores, antropólogos, mobilizadores de qualificação, mobilizadores de marketing e vendas. Equipe local com gerente de projeto, gerente de mobilização e operadores de mercado e vendas.


ESTRUTURA DE PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO E PLATAFORMAS DE NEGÓCIOS – Estrutura de programas de desenvolvimento de cooperativas e empresas de mercado.
Estrutura de plataformas de vendas regionais, nacionais e internacionais.

ESTRUTURA FÍSICA E ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ANDAR

  • Recepção da Agência e área de atendimento do banco do empreendedor local

  •  Vestiários e armários- estrutrura de vestiários e armários para 60 pessoas/dia.

  • Sala de reuniões e de economia criativa de valores locais – área de reuniões da cooperativa, pequenas exposições permanentes e expedição de artesanato da plataforma Brazil Country Mithys. Área de qualificações em empreendedorismo, cooperativismo e turismo. Área de desenvolvimento de vendas, intermediação e exportação. Área, espelho local, de gestão das plataformas marketplaces e de exportação.

  • Espaço da saúde e da criança – espaço do Programa Valores do nosso futuro; para as mães deixarem os filhos e para acompanhamento de educação infantil, educação ambiental, saúde, segurança alimentar, prevenção e imunizações do PSF; com opção de telemedicina para cidades mais carentes.

  • Sala de qualificações 5.0 – Cozinha de Talentos locais – área de formação de lideranças, educação digital (escolas) e qualificações por plataformas EAD e presencial com realidade expandida (óculos Quaest 3). Focada na cadeia específica e em outras áreas de interesse de arranjos produtivos locais.

  • Cozinha industrial e de valores da terra – Cozinha com estrutura de recepção, armazenamento, cozinha industrial (com segunda área, especializada para processamento de bens de cadeia especifica: exemplo: MEL), cozinha solidária para o combate a fome extrema (pobreza monetária), expedição e estrutura de reciclagem e biodigestor

  • Cadeia específica integrada – Estrutura terceirizada nos equipamentos locais parados e desativados. Estrutura especifica para cadeia industrial, ligada a cozinha e a expedição, para produção de valores da terra como cosméticos orgânicos, sabonetes, xaropes, licores e outros.

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Reunião da equipa
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